製造業のための、AIネイティブなERP。
Nargisは、製造業のために作られたAIネイティブなERPです。調達、計画、在庫、受注、財務、コンプライアンスまで、現場のデジタル業務を人の手入力なしに端から端まで自動化します。
何が違うのか
ERPは業務を記録する。Nargisは業務を実行する。
従来のERPは記録のシステムであり、すべての工程で人による入力・承認・消込を待ちます。Nargisは行動のシステムです。御社のオペレーションの上に乗り、その実際の動きを学習し、モノを動かし続けるデジタル業務を自動化します。
Nargisが自動化する領域
6つの領域。ひとつのオペレーティングシステム。
Nargisはサプライチェーン全体のデジタル業務をカバーします。各領域はそれぞれ独立して動作し、全体としては手作業の引き継ぎなしにオペレーションを動かし続けるひとつのシステムを形成します。
発注は自走する。サプライヤーから発注書まで。
Nargisは需要シグナルを読み取り、発注書を作成・回付し、サプライヤー情報を整った状態に保ちます。手作業の承認待ちの列を、継続的に自己修正する流れに変えます。
発注書の作成
リアルタイムの需要と発注点から発注書を生成し、背景情報を添えて承認へ回付します。
サプライヤー照合
確認書・価格・リードタイムをマスタデータと照合し、ラインに影響する前にずれを検知します。
条件・交渉
契約条件を追跡し、確認を催促し、より良い価格やリードタイムの余地を可視化します。
自ら組み替わるスケジュール。
需要・在庫・生産能力は絶えず変化します。Nargisはそれらの動きに合わせて生産スケジュールを組み直し、現場の計画が常に先週ではなく今のものになるようにします。
需要連動スケジューリング
実需・資材の在庫状況・設備能力に合わせて、ジョブを継続的に順序付けします。
例外対応
欠品・停止・遅延を検知し、それを織り込んで再計画し、必要な担当者に通知します。
能力モデリング
ライン・シフトをまたいで負荷を予測し、ボトルネックを当日の朝ではなく数日前に可視化します。
気づかぬうちに欠品しない資材。
Nargisはサプライチェーン全体のあらゆる部品を追跡し、ラインが止まる前に補充と移動を発動します。システム上の数字と棚の実態とのギャップを埋めます。
リアルタイム追跡
拠点・サプライヤー・輸送中の在庫を、単一のリアルタイムなビューで管理します。
自動補充
しきい値と予測に基づき、リードタイムや最小発注量を考慮して補充発注を実行します。
入出荷の調整
輸送を手配し、入荷を消込し、物流を生産計画と歩調を合わせます。
受注から出荷確定まで。
Nargisはあらゆるチャネルから注文を取り込み、守れる納期を約束し、出荷まで一貫して進めます。お客様への約束と、サプライチェーンの実力が一致するようにします。
注文の取り込み
メール・EDI・ポータルからの注文を取り込み、ひとつの構造化されたパイプラインに正規化します。
供給可能納期（ATP）
楽観的な既定値ではなく、実際の能力と在庫に基づいて出荷日を提示します。
出荷の追跡
各注文を出荷場まで追跡し、納期遅延の恐れがあるものを検知します。
継続的に締まる帳簿。
Nargisは請求・入荷・支払いを業務の進行に合わせて照合し、月末の慌ただしさを、常にすでに締まっている状態へと変えます。
三方照合
発注・入荷・請求を自動で照合し、本当の例外だけを人に回します。
継続的決算
取引が発生するたびに元帳を最新化し、財務状況を四半期の見積もりではなくリアルタイムの数値に保ちます。
原価の可視化
支出を注文・資材・製造ロットに紐付け、利益がどこで生まれ、どこで失われたかを追跡可能にします。
自動で残る監査証跡。
Nargisのすべての操作は記録され、根拠が示され、取り消し可能です。品質チェックとコンプライアンス記録は、後から付け足す別の負担ではなく、業務の副産物として自然に蓄積されます。
工程内品質チェック
適切な工程で検査と公差ルールを適用し、不合格品を後工程に流す前に止めます。
トレーサビリティ
リコールや認証に備え、ロット・バッチ・シリアルの来歴をサプライチェーン全体で完全に管理します。
意思決定の記録
すべての自動操作の理由を記録し、監査担当者にも現場担当者にも分かりやすい証跡を残します。
管理するだけでなく、現場を動かすために。
あなたの現場を学習する。
Nargisは既存システムの上に乗り、サプライチェーンの実際の挙動を学習します。総入れ替えも、新しいプロセスの強制もありません。
実行し、そして説明する。
すべての注文・消込・例外は自動で処理され、その判断理由とともに記録されます。整った証跡を保ち、主導権を握り続けられます。
静かに積み上がる。
一つひとつの判断が次を速くします。時間とともにデジタル業務はますます自律的に回り、チームは人にしかできない判断に時間を使えるようになります。